Pollyana Gaspar, consultora especializada em desenvolvimento pessoal e organizacional, compartilhou com a SempreMais Comunicação sua visão sobre o Aconselhamento Biográfico, um método de autoconhecimento e autodesenvolvimento que utiliza a antroposofia como base. Além disso, ela explora como esse processo pode ser aplicado para otimizar a comunicação dentro das empresas e ajudar líderes a alcançarem seu pleno potencial.
O que é o Aconselhamento Biográfico?
O Aconselhamento Biográfico é um processo que visa o autoconhecimento e o autodesenvolvimento do ser humano, fundamentado na antroposofia, uma ciência espiritual criada por Rudolf Steiner. Esse processo foi sistematizado pela Dra. Gudrun Burkhard, médica antroposófica, e tem como base a análise da vida humana em ciclos de sete anos, chamados “setênios”. Cada setênio representa um período de desenvolvimento com características específicas, permitindo que a pessoa compreenda sua trajetória e, com isso, redirecione sua vida para o futuro desejado. A metodologia foca na descoberta de padrões, da missão de vida e da definição de metas e objetivos.
Como o Aconselhamento Biográfico se aplica dentro de um contexto organizacional?
Dentro do ambiente organizacional, o Aconselhamento Biográfico pode ser aplicado tanto de forma individual quanto coletiva. A metodologia auxilia no desenvolvimento das pessoas, observando não apenas os ciclos pessoais, mas também a biografia da própria organização. Isso envolve analisar como a empresa nasceu, qual seu propósito, o ritmo de seu crescimento e as dificuldades que enfrenta. Com esse olhar, é possível redirecionar a empresa para novos caminhos e objetivos, de forma mais alinhada com as necessidades do presente e as metas para o futuro.
Como você integra o Aconselhamento Biográfico no seu trabalho?
No meu trabalho, utilizo o Aconselhamento Biográfico para ajudar tanto indivíduos quanto organizações a compreenderem suas jornadas de desenvolvimento. Analiso os ciclos de êxitos e os bloqueios que surgem ao longo da trajetória, buscando identificar padrões repetitivos que podem estar prejudicando o desenvolvimento. Além disso, observo os ritmos que podem ser benéficos (salutogênicos) ou prejudiciais (patogênicos). A partir dessa análise, é possível estabelecer novos caminhos e estratégias para alcançar os objetivos desejados, com foco na mudança de comportamento e no planejamento de metas claras para o futuro.
Em uma empresa com dificuldades pontuais de comunicação, como o Aconselhamento Biográfico pode contribuir para o desenvolvimento dessa comunicação?
O Aconselhamento Biográfico pode ser extremamente útil ao analisar os desafios comunicacionais de uma organização. O processo envolve uma leitura fenomenológica, ou seja, a observação dos fatos e o estudo profundo de sua etimologia. Não se trata apenas de identificar uma dificuldade específica, mas de entender como ela surgiu, quais são os padrões subjacentes e quais fatores contribuíram para o sucesso ou o insucesso em determinados momentos da história da empresa. Ao compreender essas camadas, é possível atuar nas causas do problema e promover soluções mais eficazes e duradouras.
É necessário ter uma formação específica para trabalhar com Aconselhamento Biográfico?
Sim, é fundamental ter uma formação específica para realizar esse trabalho, pois o processo exige um profundo conhecimento dos princípios da antroposofia. A formação leva cerca de quatro anos para ser concluída e no Brasil há escolas autorizadas pelo Goetheanum, centro de antroposofia na Suíça, que certificam os profissionais. É um processo que demanda dedicação e compreensão não apenas das técnicas, mas também da visão mais ampla da ciência espiritual que fundamenta o método.
Quais são as maiores dificuldades de comunicação que você encontra no desenvolvimento de líderes?
Embora a comunicação seja um desafio para qualquer pessoa, ela se torna mais complexa quando se trata de líderes. Para um líder, comunicar-se não é apenas uma habilidade técnica, mas um ato de servir ao desenvolvimento do outro. Muitas vezes, técnicos altamente competentes enfrentam dificuldades quando se tornam líderes, pois precisam aprender a lidar com a diversidade de temperamentos e estilos de comunicação das pessoas ao seu redor. A autocompreensão do próprio temperamento e o conhecimento das qualidades da alma são aspectos que impactam diretamente a comunicação. Além disso, um líder precisa saber como comunicar-se de forma eficaz com diferentes perfis de pessoas, pois a forma como se comunica pode ser determinante para o sucesso ou o fracasso no desenvolvimento de sua equipe.
Como você vê o papel do líder na comunicação interna de uma organização?
O líder desempenha um papel crucial na comunicação interna, funcionando como um catalisador para o desenvolvimento tanto das pessoas quanto da organização. A comunicação interna precisa atender ao “paradoxo da liderança”, que busca equilibrar os interesses da organização e as necessidades dos colaboradores. O líder, por meio da comunicação, deve alinhar objetivos organizacionais, fornecer feedbacks construtivos e promover o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais. Quando a comunicação interna é bem executada, ela cria um ambiente de sinergia, permitindo que as equipes trabalhem de forma mais eficiente e alinhada, o que, consequentemente, resulta em melhores resultados para a organização.