Nas organizações que buscam inovação com propósito, a comunicação tem ganhado um novo protagonismo: não mais apenas uma ferramenta técnica, mas um reflexo direto da consciência e maturidade dos líderes. É nesse contexto que o programa “Liderrh de Si”, criado pela psicóloga Marcele Karasinski, se destaca — ao colocar a autoliderança e as soft skills no centro do desenvolvimento de líderes mais conscientes, empáticos e eficazes.
A Jornada do “Liderrh de Si”: Comunicação Começa de Dentro
A trajetória de Marcele é marcada por uma busca profunda por autoconhecimento e autenticidade. Durante a pandemia, ela mergulhou em estudos como Management 3.0, Psicologia Positiva e o modelo SPIRE de bem-estar integral. O ponto de virada? Descobrir que não estava colocando suas próprias forças em ação. A partir dessa percepção, nasceu o “Liderrh de Si”, um programa que propõe uma virada de chave: antes de liderar os outros, é preciso liderar a si mesmo.
Essa abordagem tem um impacto direto na forma como líderes se comunicam — consigo e com os outros. Afinal, como inspirar, acolher e engajar uma equipe sem antes compreender seus próprios medos, valores e motivações?
Comunicação como Pilar da Liderança Humanizada
Para Marcele, a comunicação é o canal por onde tudo flui: confiança, alinhamento, empatia, inovação e resultados. No “Liderrh de Si”, ela é trabalhada de forma transversal, permeando todos os encontros e atividades. Os participantes são incentivados a:
– Ocupar seu espaço de fala com autenticidade
– Praticar escuta ativa e livre de julgamentos
– Compartilhar desafios e aprendizados
– Oferecer e receber feedbacks construtivos
– Identificar e transformar padrões comunicacionais
Essa prática constante transforma a comunicação em uma ferramenta de conexão real — não apenas uma técnica, mas uma expressão genuína de quem se é.
Da Comunicação Interna à Cultura Organizacional
A experiência de Marcele também revela um ponto crucial para empresas: a integração entre RH e Comunicação Interna. Quando essas áreas atuam juntas, os impactos são exponenciais. Afinal, ações de RH como desenvolvimento de lideranças, gestão de mudanças e promoção da cultura organizacional dependem diretamente de uma comunicação clara, estratégica e empática.
Mas para isso acontecer, é preciso:
– Alinhamento de objetivos entre RH e Comunicação
– Planejamento conjunto de iniciativas
– Compartilhamento de dados e responsabilidades
– Avaliação contínua de resultados
Comunicação Começa no Diálogo Interno
Um dos insights mais poderosos do programa é que a transformação comunicacional começa no diálogo interno. Líderes que aprendem a escutar a si mesmos com mais atenção, a acolher suas emoções e a reformular crenças limitantes, tornam-se naturalmente mais empáticos, assertivos e abertos ao diálogo com os outros.
Essa mudança reverbera nas equipes: melhora o clima, fortalece vínculos, reduz conflitos e aumenta o engajamento. Comunicação, nesse contexto, deixa de ser um “recurso” e passa a ser a base de uma cultura mais humana e produtiva.
Para Comunicar Melhor, Conheça-se Melhor
A mensagem final de Marcele é clara: “Invista no seu processo de autoconhecimento. Comunicação é ponte, é conexão, é vínculo. É a base para ambientes mais humanos, leves e produtivos.”